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卓立公司舉行三月份涂布產量破億紀念及第一季度總結表彰大會

卓立公司舉行三月份涂布產量破億紀念及第一季度總結表彰大會

2022年4月16日,卓立公司舉行三月份涂布產量破億紀念及第一季度總結表彰大會。會議全面總結一季度生產經營工作,分析當前形勢和存在問題,安排部署下階段重點工作,表彰在疫情防控、生產經營工作中作出突出貢獻的“最美卓立人”??偨浝硇旌渭t參加會議并講話,黨委書記、工會主席、副總經理毛振文主持會議。

2022年一季度,卓立公司面對復雜的外部環境、嚴峻的市場挑戰和疫情的持續影響,以“起步就要提速、開局就要決戰”的精氣神,緊緊圍繞2022年目標任務,堅持疫情防控、生產經營兩手抓兩手硬,強化措施,壓實責任,卯足干勁,奮力沖刺,創造了三月份單月涂布產量破億的歷史最好紀錄,實現了首季“開門紅”。

徐何紅指出,今年一季度,公司在面臨諸多困難、壓力和挑戰下,仍在3月份創造單月涂布產量破億的歷史最好紀錄,實現生產成本最低,主營凈利潤最高,并且在全市規模以上工業企業非壟斷行業中主營凈利潤位居第二,實現了雙戰雙贏。在疫情常態化背景下,這一成績的取得對卓立公司來說,不僅具有重大現實意義,而且具有長遠的歷史意義。

徐何紅強調,成績屬于過去,未來還需倍加努力。我們要堅定信仰、胸懷大局、忠誠勤勉、自信包容、迎難而上、追求卓越、自我突破、鑄就未來。一要堅持發展企業、奉獻社會、回報股東、富裕員工的宗旨不動搖;二要堅持底線思維,問題導向,增強憂患意識,壓實應對措施不動搖;三要堅持把握趨勢,統籌兼顧,一手抓謀劃、順勢而為,一手抓練內功、補短板,強實力乘勝破擊不動搖;四要堅持責任與監督機制的考核不動搖;五要堅持企業就是員工,員工就是企業,實施員工公平有效的激勵機制不動搖,真正實現“尊重人格、體現價值、激發活力、愉悅工作”的企業文化。

徐何紅要求,各級管理人員要堅定信仰、堅定決心、積聚力量逐個解決制約可持續高質量發展的瓶頸和頑癥,著力在全方位應對疫情防控常態化帶來的新挑戰、安全環保深層次治理帶來的潛在風險、技術創新引領的系統性效能優化整合、順應雙碳戰略對企業提出的新要求、優化產品結構提升創效能力、新技術開發應用、完善現代管理體系等七個方面取得重大突破。

會上,公司對10名“最美卓立人”進行了表彰。他們是:“疫情當前,我是領導,就要帶頭堅守”的副總經理譚延軍;“守住疫情排查關口”的人力資源部部長李瑞昌;“踐行初心勇擔當”的黨委委員、機關一支部書記王蓬勃;“疫情面前,除了沖上去,沒有別的選擇”的高速涂布班長喬小軍;“能上班是幸福的”低速涂布工孟晨明;“顧全大局,默默堅守”的TTR分切班長薛愛芳;“與時間賽跑的人”倉儲組主管趙秋令;“輕傷不下火線”的設備保障組鉗工王向前;“防疫需要就是我的選擇”的薄膜事業部設備工段長朱文斌以及“減少出行也是貢獻”的LO銷售組經理張肖堯。

毛振文對貫徹落實會議精神、宣傳學習好“最美卓立人”先進事跡提三點要求。一要弄清楚為什么學習。學習“最美卓立人”先進事跡是目標任務的需要,是應對復雜形勢和嚴峻挑戰的需要,是卓立走好可持續高質量發展之路的需要。二要明白學習什么。學習他們的“抗疫精神”,即在面對挑戰時,無懼艱險,勇毅前行;在公司需要時,先公后私,顧全大局;在遇到困難時,同舟共濟,守望相助;在日常工作中,敬業愛崗,默默堅守;在完成目標時,敢于擔當,勇創佳績;在面對變革時,把握大勢,開拓創新。三要知道怎么學習。通過多種方式廣泛學習,家喻戶曉;把握實質,領會精髓;討論交流,相互促進,達到統一思想,凝聚人心,形成合力的目的。

會議號召全體員工要弘揚卓立“抗疫精神”,把最美卓立人“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神和“業精于勤”的能力擔當化作全體員工實現“七年三步走”目標和“卓立的世界、世界的卓立”夢想的實際行動和一流業績,為實現公司可持續高質量發展目標作出新的貢獻。

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